起因是看到房价这么贵，感觉这公司不太可能能够买房。

领导的莫名其妙

上班闲来无事，看到了流程想走一下，但是又看到了办公用品的申请，尝试了一下果然是走不通的，但是jiang某又答应了，也让我选，结果快下班的时候另外一人通知太贵了要换，本来无所谓的，但是他发了截图否定的人是jiang某，瞬间怒气值拉满，明明可以直接拒绝而且至少有三次，结果让别人拒绝，玛德好人你当坏人我做？

为了减少不必要的争吵去朋友那边玩了，深圳理工是真的好啊，还有深圳电动车好多啊，还有的确深圳工资好高。

三色灯系统：当人被简化为算法节点

那个介绍三色灯系统的视频让我感到深深的忧虑。视频中开发者津津乐道于如何通过红黄绿三色灯精确监控员工工作状态，将生产效率提升到极致。这种将人的行为完全量化为算法节点的管理方式，本质上是对人性的漠视和剥削。

异化的管理思维

三色灯系统代表了一种极端的管理哲学：‌人不再是具有思想情感的个体，而是生产线上的可调节螺丝钉‌。每个动作被精确到秒计算，每个状态被简化为颜色信号。这种"科学管理"的外衣下，是根深蒂固的"地主阶级"思想残余——将劳动者视为实现利润最大化的工具而非目的本身。正如用户敏锐指出的，这难道不是把员工的命不当命吗？

工作意义的迷失

接触MES系统的经历让我产生了道德困惑。管理系统本应服务于效率提升，但当它异化为监控工具时，技术就成为了压迫的帮凶。真的是我脱不下孔乙己的长衫，还是那些公司铲除不了地主阶级的思想？值得思考的是：‌工作的意义究竟是为无产阶级解放而奋斗，还是为讨好资产阶级而自我异化‌？当工作被简化为算法节点，当价值被量化为KPI数字，我们是否正在失去最珍贵的人性光辉？

寻找平衡之道

批判并不意味着全盘否定。合理的绩效管理确有必要，但应当建立在尊重人性的基础上。‌真正的生产力提升应当来自激发人的创造力，而非压榨每一秒时间‌。作为系统开发者，我们或许可以思考：如何设计既提升效率又保护尊严的管理工具？如何在技术理性中注入人文关怀？

工作的终极意义，应当是为创造更光明的未来而奋斗——这个未来不是少数人的财富积累，而是所有人的自由发展。当我们把个人的奋斗与更广阔的社会进步联系起来时，技术才能真正成为解放而非压迫的力量。